Valmennan yritysten johtoa ja muita organisaatioiden johtamistehtävissä toimivia yksilöllisissä coaching-prosesseissa. Coaching on tavoitteellinen kehitysprosessi, jossa coachattava saa coachin kumppanikseen kehittääkseen itseään ja sitä kautta menestyäkseen entistä paremmin.
Milloin yksilöllinen coaching on oikea kehittymistapa?
Executive coaching on tyypillisesti 6 kuukauden prosessi, jossa tapaamme noin 3 viikon välein. Tutustumistapaamisen jälkeen sovimme prosessin tavoitteet ja pelisäännöt. Prosessin edetessä varmistamme jatkuvasti suunnan ja etenemisen kohti tavoitteita. Matkan varrella hyödynnämme tarpeen mukaan kokeiluja ja toiminnallisia menetelmiä. Prosessin lopussa mittaamme ja arvioimme saavutetut tulokset. Seurantatapaamisessa varmistamme hyvien uusien käytäntöjen muuttumisen uudeksi toimintatavaksi.
Kuka sinä olet? Kuka minä olen? Olenko oikea coach sinulle? Onko coaching oikea menetelmä? Tuntuuko siltä, että voit luottaa minuun? Tuntuuko minusta siltä, että voin auttaa sinua? Tapaaminen on pro bono.
Mitä sinulle tärkeää tavoittelemme? Miten mittaamme etenemistä? Mitä esimiehesi haluaa tavoitella ja miten hän tukee prosessia? Miten sitoutunut olet prosessiin? Miten työskentelemme? Miten toimii luottamus ja luottamuksellisuus?
Mitä sinulle kuuluu? Mitä haluat tänään kanssani ajatella? Mikä tekee tämän tärkeäksi? Minkä tavoitteen haluat tälle tapaamiselle asettaa? … ? Mitä aiot asian suhteen tehdä? Mitä opit itsestäsi? Miten voit hyödyntää opittua? Miten varmistat muutoksen? Tapaamiset ovat noin 3 viikon välein sovitun keston ajan (esim. 4kk tai 6kk).
Tarpeen mukaan voimme hyödyntää matkan varrella myös esim. kokeiluja, toiminnallisia menetelmiä, kävelycoachingia tai shadow coachingia, jossa tulen aitoon työskentelypiiriisi kulkemaan rinnallasi.
Mihin olemme tulleet? Miten tavoitteet on saavutettu? Mikä tilanne on nyt? Miten jatkat kehittymistä? Mitä esimiehesi sanoo tilanteesta ja tuloksista? Mitä olet oppinut? Miten matkasi jatkuu?
Mitä sinulle kuuluu? Mikä on tilanteesi nyt? Mikä on muuttunut? Miten varmistat kehittymisen jatkon? Mikä on nyt ajankohtaista? Mitä huomaat itsestäsi kun katsot yhteistä matkaamme kauempaa?
Johtoryhmän toiminta on tehokkainta, kun jäsenet toimivat tiiminä toinen toistaan sparraten sekä toimivat yhteen suuntaan koko yrityksen tavoitteita kohti. Näiden asioiden kehittäminen on keskiössä johtoryhmien valmennuksissa.
Milloin johtoryhmän kehittäminen on tarpeen?
Johtoryhmien kehittäminen tapahtuu erilaisia menetelmiä hyödyntäen. Näitä ovat esimerkiksi johtoryhmän toiminnan arviointi, jäsenten haastattelut, valmennusosuudet, fasilitointi suunnasta ja pelisäännöistä, tiimicoaching, yksilöcoaching, vuorovaikutuksen seuraaminen, toiminnalliset menetelmät ja yhteiset kokemukset. Valmennuksessa on tärkeintä saavuttaa jäsenten välinen luottamus ja avoimuus sekä jokaisen sitoutuminen osallistumisen kautta. Koko kehittymisprosessin pituus voi vaihdella yhdestä päivästä jopa kokonaiseen vuoteen.
Johtamisen kehittämisessä kaikki lähtee itsensä tuntemisesta, itsensä johtamisesta ja kokonaiskunnosta. Uskon valmentavaan johtamiseen, jossa jokaisen taidot otetaan vahvasti mukaan yrityksen kehittämiseen. Kun ihmisten tunteet huomioidaan ja niitä johdetaan, saadaan paras mahdollinen lopputulos. Muotoilen valmennusten menetelmät ja kestot aina asiakkaan tilanteen, tarpeen ja myös budjetin mukaan.
Esimerkkejä kehittämishankkeista:
Tarvittaessa toimin yhteistyössä muiden kokeneiden coachien tai valmentajien kanssa. Hyödynnän sopimuksen mukaan johtamisen arviointityökaluja.
Hyödynnän ryhmäcoachingia johtamisen kehittämisessä seuraavasti:
Coaching-ryhmässä on 4-6 jäsentä. Toteutan ryhmässä tapahtuvaa coachingia niin, että jokainen ryhmäläinen tuo omalla vuorollaan henkilökohtaisen johtamistilanteensa ja -haasteensa käsittelyyn laajentaakseen ymmärrystään ja voimaantuakseen asian hoitamisessa. Kaikki ryhmän jäsenet harjoittelevat samalla coachaavia kysymyksiä ja oppivat näin myös valmentavan johtamisen ajattelua ja keinoja. Alku- ja arviointitapaaminen huomioiden ryhmä kokoontuu noin 6-8 kertaa kerran kuukaudessa.
Milloin ryhmäcoaching on oikea kehittymistapa?
Voit järjestää yritykseen coaching-päivän, jolloin toteutan useita yksilöllisiä tai ryhmäcoachingtapaamisia samana päivänä. Samalla periaatteella voidaan järjestää esimerkiksi 4 kuukauden ajan coachingpäiviä, jolloin saat yritykseesi useita 3-4 yksilöllisiä tai ryhmäcoaching-prosesseja. Suunnitellaan tätä yhdessä!
Sparraan isoissa muutosprosesseissa yritysten johtoa ja HR:ään pohtimaan laaja-alaisesti muutoksen vaikutusta ihmisiin sekä valmennan esimiehiä muutoksen johtamiseen. Tyypillisiä muutoksen ajureita ovat mm. fuusiot, yrityskaupat sekä irtisanomistilanteet ja muu sopeutus. Myös työn muutos, digitalisaation hyödyntäminen, isot haasteet liiketoiminnassa tai tarve kulttuurin muutokseen vaativat erityishuomiota ja valmennusta. Konsultoin muutosturvalainsäädännön toteuttamista ja etsin yhteistyökumppaneita lähtijöiden valmennuksiin. Sparraan ja coachaan avainhenkilöitä muutoksessa.
Toteutusmuotoja ovat esimerkiksi:
Kehittämisen ja sparrauksen muodot sovitaan aina asiakkaan tarpeen ja tilanteen mukaan joustavasti. Ota mielellään yhteyttä jo ennen kuin tilanne on päällä.
Kun yrityksellä on akuutti muutostilanne, voin toteuttaa Akuutticoaching-mallia, jossa kasvokkain tapaamiset ovat viikottaisia ja olen käytettävissä tarvittessa päivittäin. Akuutticoachingiin voidaan erikseen sopia myös muita tuen muotoja kuten konsultointia tai valmennuksia.
Mistä sinä unelmoit?
Mitä haluat tavoitella ensi vuonna?
