Johtoryhmän toiminta on tehokkainta, kun jäsenet toimivat tiiminä toinen toistaan sparraten ja toisiinsa luottaen sekä toimivat yhteen suuntaan koko yrityksen tavoitteita kohti. Näiden asioiden kehittäminen on keskiössä johtoryhmien valmennuksissa.
Milloin johtoryhmän kehittäminen on tarpeen?
- kun johtoryhmän yhteinen suunta on epäselvä
- kun johtoryhmän jäsenet kokevat uudistumisen ja kehittymisen tarvetta
- kun johtoryhmän jäsenissä tapahtuu muutoksia ja tiimiytyminen on tärkeää
- kun johtoryhmä haluaa kehittyä vahvemmaksi tiimiksi
- kun johtoryhmällä on edessään erityishaasteita tai kriittinen muutostilanne
- kun työskentelyn käytännön pelisäännöt on aika uudistaa
Johtoryhmien kehittäminen tapahtuu erilaisia menetelmiä hyödyntäen. Näitä ovat esimerkiksi johtoryhmän toiminnan arviointi, jäsenten luottamukselliset haastattelut, persoonallisuusprofiilit, valmennusosuudet, fasilitointi suunnasta ja pelisäännöistä, tiimicoaching, yksilöcoaching, vuorovaikutuksen seuraaminen ja valmennus yhteistyöstä, toiminnalliset menetelmät ja yhteiset kokemukset. Valmennuksessa on tärkeintä saavuttaa jäsenten välinen luottamus ja avoimuus sekä jokaisen sitoutuminen osallistumisen kautta. Koko kehittymisprosessin pituus voi vaihdella yhdestä päivästä jopa kokonaiseen vuoteen.