Referenssit

Valmennan yritysten johtoa ja muita organisaatioiden johtamistehtävissä toimivia yksilöllisissä coaching-prosesseissa sekä johtoryhmä kehittämisessä. Tältä sivulta löydät sekä coaching- että johtoryhmäreferenssejä. Erotat ne helposti kuvakkeesta.

Coaching- ja johtoryhmäreferenssejä

Anitta on rautaisella ammattitaidollaan auttanut meidän hyvin toimivaa johtoryhmäämme nousemaan aivan uudelle, syvällisemmälle tasolle yhdessä tekemisessä. Anittan kanssa työskentely on tehokasta ja vaikuttavaa. Saimme kehitysprosessin tuloksena sopivan määrän konkreettisia kehittämiskohteita, joiden toteuttamista on helppo seurata.

Anitta on coachannut minua toimiessani toimitusjohtajana partner-organisaation mittavassa yhteistyöverkostossa. Itselle uuden roolin ottaminen, koko organisaation johtamisen kehittäminen kasvustrategian tarpeisiin ja henkilöstöjohtamisen haasteet ovat olleet tärkeitä teemojamme pohtia.

Yksilöllinen coaching Anittan kanssa auttoi minua ratkaisevasti kun vastaanotin toimitusjohtajan tehtävän. Etenkin yhteinen pohdinta omasta johtamistyylistä ja vahvuuksieni käyttämisestä uudella tavalla oli merkityksellistä kun johdin entisiä kollegoitani.

Saimme Anittalta mainiota tukea, ajatusten herättely ja sparrausta uuden Toimitusketjun johtoryhmän alkutaipaleella. Useimmat henkilöt johtoryhmässämme olivat uudessa haastavassa asemassa ja halusimme varmistaa tiimimme tehokkaan käyntiinlähdön.

Olemme havainneet, että yksilöllinen coaching VRP:n kriittisten tehtävien vastaanottamisen yhteydessä on tehokas keino saavuttaa nopeasti hyvää ja tuloksellista toimintaa. Näin tapahtui myös Tomin osalta. Coaching Anittan kanssa oli tärkeä tuki.

Anitta coachasi minua kun vastaanotin johtajan roolini Saarioisten johtoryhmässä. Anittan kanssa oli helppoa sparrata ja hänen laaja-alainen osaamisensa antoi minulle paljon uusia eväitä itseni kehittämisessä.

Coaching Anittan kanssa tuki minua erittäin paljon kun aloitin uuden tärkeän roolini. Etenkin uuden johtoryhmäni roolitusten pohdinta auttoi paljon eteenpäin. Minulle vahvistui myös kuva vahvuuksistani sekä kehitysalueista.

Anitta on valmentanut uusiutunutta johtoryhmäämme hyvin toimivaksi tiimiksi. Olemme rakentaneet yhteistä näkemystä toiminnallemme ja syvempää luottamusta toisiimme sekä tehokkaita käytännön pelisääntöjä.

Sparraus omasta johtamistyylistäni ja roolistani laajassa yhteistyöverkostossa sekä oman johtoryhmäni kanssa oli  coachingissa merkityksellistä. Coachingista Anittan kanssa saamani tuki johti konkreettisiin parannuksiin talousyksikön johtoryhmätyöskentelyssä sekä oman työn johtamisessa.

AFRYn liiketoimintajohtoryhmän kanssa toteutimme Anittan johdolla yli vuoden kestäneen johtoryhmävalmennuksen. Valmennuksessa syvennyttiin erilaisiin toimintatyyleihin ja persoonallisuuksien eroihin, minkä koettiin helpottavan toisten ymmärtämistä ja yhteistyötä. Erityisen innostuneita johtoryhmäläiset olivat kunkin omista ”käyttöohjeista”. Käsittelimme myös hyvinvointiin ja vaikeisiin tilanteisiin liittyviä teemoja.  Valmennuksen anti koettiin niin hyväksi, että myöhemmin myös uudet johtoryhmäläiset pääsivät omaksi samaa jatkumoa ja avaamaan muille omia luontaisia taipumuksiaan ja käyttöohjeitaan.

Muita onnistumistarinoita

Hoitoalalla toimivan toimitusjohtajan tuki muutoksessa

Toimitusjohtaja teki omistajien aloitteesta isoa kulttuurin muutosta, johon sisältyi haastava tulostavoite. Coachasin häntä läpi isojen johtamisen haasteiden ja sparrasin myös hänen johtoryhmäänsä kohti yhteisiä tavoitteita ja käytäntöjä. Monet isot julkisuuden paineetkin saimme kokea yhdessä. Coachattava koki yhteistyömme mahdollisuutena luottamuksellisesti käsitellä tilanteita ja tunteita sekä löytää uusia ratkaisuja omaan toimintaansa.

Nimitys strategisempaan rooliin

Pitkän linjan johtaja sai metsäteollisuudessa uuden position, jossa hänen tuli nousta operatiivisemmasta roolista yhä tärkeämpään strategiseen tehtävään. Samalla yritys haki liiketoiminnalle uutta suuntaa ja myös vahvempaa tulosta. Coaching auttoi hänen palautteensa mukaan olennaisella tavalla sekä ajattelun tasolla että konkreettisesti johtamistavassa ja oman ajankäytön hallinnassa.

Potentiaalin nuoren esimiehen kasvutarina

Coachasin noin 30-vuotiasta esimiestä, jolla oli vastuullaan myyntitehtävässä toimivia henkilöitä yhdellä maantieteellisellä alueella. Teimme hänelle WorkPlace Big Five -profiilin, joka vahvisti hänen haastettaan asettaa tasapainoon omat ja tiimin jäsenten tarpeet. Vaatiminen ja korjaavan palautteen antaminen tuntui hankalalta ja mietitytti häntä paljon myös työn ulkopuolella. Coachingin avulla hän pystyi asettamaan kannustuksen ja vaatimisen positiivisesti tasapainoon ja näkemään esimiehen roolinsa luontevammin. Silti hyödyntäen vahvasti luontaisia sosiaalisia ja myönteisiä puoliaan.

Tavoitteellisuus ja palveluhalu alkoi uuvuttaa

Coachasin ison asiantuntijayrityksen johtavaa asiantuntijaa, jonka tavoitteellisuus ja palveluhalu olivat erityisen korkeita. Hän asetti muiden tarpeet etusijalle ja osaavana henkilönä löysi itsensä usein auttamassa myös kollegoita. Kiireelliset asiat veivät kaiken ajan ja vastuullaan olevat kehittämistehtävät eivät valmistuneet pitkistä päivistä huolimatta. Pohdimme yhdessä paljon hänen luontaista persoonaansa ja sen tuomia tilanteita. Hän alkoi kyseenalaistaa ajankäyttöään ja kokeilla uudenlaisia toimintatapoja, jotka auttoivat häntä priorisoimaan.  Samalla hän panosti omaan työhyvinvointiinsa. Myös keskustelu oman esimiehen kanssa muuttui avoimemmaksi. Työmäärän paljous jatkuu, mutta nyt hän pystyy johtamaan itseään paremmin ja panostaa riittävästi myös palautumiseensa.

Ryhmäcoachingissa muodostui vertaisryhmä

ICT-alalla ryhmä uusia esimiehiä osallistui ryhmäcoaching-prosessiin, jossa jokainen vuorollaan toi esille oman johtamishaasteensa. Valmentava johtaminen kehittyi tuntuvasti, ryhmäläiset saivat kertomansa mukaan uusia työkaluja sekä tukea omiin esimiestilanteisiinsa. Muodostui kiinteä vertaisryhmä ja vertaispareja, jotka jäivät elämään myös kun yritys myöhemmin joutui sopeuttamaan. Oma roolini oli pitää huolta prosessista, valmentaa ryhmän jäsenet coachaamaan kollegaa sekä toimia itse coachina. Kehitin myös heidän kanssaan menetelmiä, joiden avulla keskushenkilö sai parhaiten oivalluksia itsestään ja toiminnastaan.

Apua haastavaan työtilanteeseen ja kehitysaskeleet eteenpäin

HR-johtaja koki haasteita oman työnsä priorisoinnissa suhteessa johdon asettamiin tavoitteisiin. Lyhyen prosessin aikana hän sai mahdollisuuden kertoa tilanteesta neutraalille ulkopuoliselle henkilölle, oppia itsestään ja löytää toimivia tapoja jatkaa onnistuneesti. Vahvin roolini oli kuuntelijan rooli. Myös oman HR-johtajan taustani avulla saatoin antaa tukea. Oli ilo nähdä hänen voimaantumisensa.

Hyvinvoiva johtaja rakensi tehokkaan organisaation

Haastavassa tilanteessa oleva toimitusjohtaja halusi kehittyä johtajana ja rakentaa entistä tehokkaamman työtiimin. Coaching-prosessin aikana hän muodosti toimivamman kokonaisuuden ja varmisti näin tulevaisuuden haasteisin valmiin organisaation. Oma roolini oli sparrata eri vaihtoehtoja, haastaa häntä ja toimia peilinä. Tällä matkalla hän panosti myös tuntuvasti omaan työkykyynsä ja terveyteensä. Törmäsin häneen viimeksi hiihtoladulla Lapissa.

Muita julkisia kehittämisreferenssejä

Julkisia johtoryhmän kehittämisreferenssejäni ovat myös VRP Oy ja ELPY (Espoon Lähimmäispalveluyhdistys).

Ota yhteyttä ja suunnitellaan yhdessä ratkaisu sinun ongelmaasi.

Yhteystiedot